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美國政府面臨關門大限，主要是因為兩黨民主黨和共和黨未能在預算案達成妥協，眼看只剩幾個小時美國政府即將停擺，總統歐巴馬也趕緊出面喊話，甚至致電給眾院議長貝納，希望能夠盡速通過臨時預算案，以免造成美國經濟重挫，面臨沒錢開支的窘竟。
根據英國廣播公司(BBC)報導，由於美國共和黨把持的眾議院執意擱置歐巴馬健保案，認為歐巴馬政府亂花人民的納稅錢，而反對全民醫療保險改革，導致美國政府即將在數小時後，當地時間9月30日午夜(約台灣時間10月1日中午12時)將面臨關門的窘境，這也是17年來美國政府再次面臨歇業的危機。
據悉，1995年至96年間，克林頓任職總統時，由於共和黨反對克林頓提出的全民醫療保險一案，當時政府也面臨歇業危機，造成美國政府沒錢開支，例如發不出工資、養老金、撫恤金，數以萬計的公務員被迫放無薪假，且無法追討回政府積欠的工資，此外，當時美國政府共損失4百多萬台幣。
面臨美國政府歇業迫在眉睫，總統歐巴馬也出面緊急喊話，向眾院議長貝納呼籲，倘若美國政府面臨關門，首當其衝的就是經濟將會受到重挫，希望共和黨議員應該將工作做好，並非當作威脅的籌碼。
白宮表示，歐巴馬在電話裡向貝納要求，放棄持續為政府提供資金的理念和削減健保法案經費，盡速表決通過讓政府支出可展延6周，以免政府在數小時後面臨停擺造成重大損失。最後，歐巴馬堅決表示，即使政府最後不得不面臨「暫時歇業」，健保案還是會在今天(1)生效。
此外，美國國務院發言人莎琪（Jen Psaki）稍早聲明，國務院運作在短期內不會受到太大的影響，多數人員也不會被迫放無薪假。至於護照、簽證問題，莎琪表示，美國領事事務局（Bureau of Consular Affairs）將會繼續提供國外簽證核發以及護照業務。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。
但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努力培養這7種特質。
戰利品1. 真誠（Be honest.）
在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。
2. 守信用（Keep your word.）
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）
在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時（Be punctual.）
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？
5. 不說粗話（Don’t use foul language.）
一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）
團隊內意見不合是常見的事情，若是站限時優惠在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）
擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。
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